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Los 9 pasos hacia el éxito de tu negocio con el Modelo Canvas

Cuando un emprendedor se plantea por primera vez una idea de negocio, es difícil trasladar inicialmente el proyecto que tiene en su cabeza a la realidad, y ver que pueda ser rentable a corto o medio plazo. Las escuelas de negocio enseñan estrategias y metodologías que pueden asegurar que una iniciativa pueda llagar a tener éxito.

¿Existirá alguna metodología que sea al menos, “casi perfecta”, que nos diga si realmente una idea puede ser viable? En 2008, cuando nadie esperaba una respuesta a esta pregunta, nació lo que luego se conocería como modelo Canvas.

Ésta metodología, desarrollada por Alexander Osterwalder, está consolidándose como una estrategia real para agregar valor a las ideas de negocio. El estudiar si una idea de negocio es viable o no, es tarea obligada para el emprendedor, y no suele ser tarea sencilla.  Sin embargo, el modelo Canvas es una herramienta lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier escenario: pymes y grandes empresas, independientemente de su estrategia de negocio y público objetivo.

La sencillez del modelo Canvas, clave de su éxito

Uno de los puntos más importantes de la idea de Osterwalder fue la simplificación de la metodología. Estos son los 9 pasos de la metodología Canvas:

  1. Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de nuestro negocio.
  2. Definir bien la propuesta de valor, es decir, saber por qué somos innovadores, qué nos diferencia de nuestra competencia y que nos acerca a potenciales clientes.
  3. Delimitar los canales de comunicación, de distribución y de publicidad que seguiremos, para fortalecer nuestra marca e idea de negocio.
  4. Definir la relación que mantendremos con los clientes.
  5. Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio.
  6. Identificar los activos y recursos clave que necesitaremos para llevar a cabo la idea empresarial.
  7. Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca, y saber las estrategias necesarias para potenciarlas.
  8. Tener en cuenta los socios clave o proveedores con los que establecer contactos y alianzas para el negocio. A esto se le llama hoy estrategias de networking.
  9. Definir la estructura de costes, para saber el precio real que tendrá que pagar el cliente por el producto o servicio que ofrezcamos.

Para identificar los pasos necesarios para aplicar el modelo Canvas en nuestro negocio, podemos guiarnos por el siguiente esquema, difundido por la plataforma Innovación Chile

¿Será el modelo Canvas la metodología definitiva para poder agregar valor a nuestras ideas de negocio con éxito? De momento, la fama que está alcanzando su propuesta nos hace albergar esperanzas sobre su buen funcionamiento en las ideas empresariales. La sencillez parece ser la clave de su éxito.

Fuente: innovacion.cl

Cinco motivos para tener un blog en su empresa

Imagen libre de derechos (CC)

De Wikipedia: “Un blog, o bitácora en español, es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente…”

Hay muchas formas de crear un blog. Los plataformas mas populares para la creación de un blog son WordPress y Blogger (de Google) siendo las mas popular WordPress ya que cuenta con muchas ventajas frente a otros CMS, como por ejemplo tener la mayor comunidad de desarrolladores que hacen complementos (plugins) para la versión que se instala en nuestro hosting: hay soluciones para todo de una forma gratuita o asequible, sin tener que hacer en muchos casos desarrollos a medida, lo que supone, por tanto, un desarrollo infinitamente más rápido y económico que si se tuvieran que programar desde cero.

Usos y posibilidades de un blog en la empresa:

  1. Blog de empresa, en el que poder poner contenido del sector, actualidad, noticias, ideas, posibilidades de estrategias de contenido, posicionamiento en buscadores, etc.
  2. Web de la pyme. Además del blog corporativo, con ciertos conocimientos se puede crar una web corporativa.
  3. Mucho más allá de una web básica. Con la debida selección de complementos o uso de plantillas con programaciones específicas, podemos crear web para pymes con necesidades específicas. Por ejemplo, inmobiliarias, que requieren campos específicos para poner la ubicación, calidades y precios de las viviendas listadas, wiki para información colaborativa, listar ofertas de trabajo y recoger información de los candidatos, sitios de comercio electrónico, sitios de votaciones diversos, web con contenido multimedia, tiendas online, landing pages para campañas concretas, etc.
  4. Creación de un espacio que contenga información interesante localizada por Internet. Cada día surgen decenas de buenos contenidos que quizá no sirven para esos momentos, pero sí para más adelante. Poniéndolo en nuestro sitio creado para ello, y después debidamente clasificado con el sistema de etiquetas y categorías, será muy fácil encontrar más adelante la información.
  5. Mejora de la comunicación interna de la empresa. Por ejemplo, existe una plantilla para WordPress llamada “P2”, que permite crear una especie de Twitter en una instalación, y conseguir así un sitio de mensajes corporativos. WordPress, con plugins o temas que dotan de ciertas funcionalidades, puede servir como sitio para alojar documentos de la empresa, conocimiento común, información interna, formularios para facilitar el contacto, etc.

Fuentes consultadas: contunegocio.es

El Cloud Computing u oficina virtual, ahorro real para la pequeña empresa.

En esa constante revolución de nuestras vidas que se llama Internet, hace unos pocos años se produjo un nuevo hito que ha contribuido a hacer más llevadero el trabajo de miles de empresarios y autónomos. Es la oficina en la nube o ‘cloud computing’. O lo que es lo mismo, la posibilidad de acceder a nuestras herramientas diarias de trabajo desde cualquier lugar. Sólo es necesario un dispositivo informático, ya sea un ordenador, un smartphone o un ipad. Las ventajas que presenta este modelo de prestación de servicios y tecnología están convenciendo a cada vez a más empresas, que rompen con el miedo a colocar su negocio en un lugar inmaterial. Entre las ventajas del ‘cloud computing’ está el ahorro y la elasticidad de costes para las empresas.

Ventajas del ‘cloud computing’:– almacenamiento de archivos en una oficina virtual

– chatear con otra gente en tiempo real

– comunicarse con correo electrónico

– crear grupos de trabajo para compartir los documentos en la nube

– realizar videoconferencias

– compartir un calendario de tareas o actividades pendientes

– la parte informática de una empresa se consume como un servicio y no necesita mantener un departamento informático propio

– el ‘cloud’  se adapta a la necesidad de cada empresa

– se puede acceder a los sistemas de la empresa desde cualquier parte y con cualquier dispositivo

– Funciona todo igual que si tuviéramos la estructura de manera local

– Tener las aplicaciones en la nube es más seguro y más económico. Más cómodo y accesible.

– Ya da igual que uno o varios ordenadores de la empresa se estropean. Todo está en la nube

Existen varias modalidades de tarificación de estos servicios. Algunas empresas establecen un precio fijo (que se mueve por lo general entre los 25 y 35 euros mensuales) por punto de trabajo en la nube, según el número de puestos con los que habitualmente trabaja. Pero lo habitual es pagar por lo que se consume, sin costes adicionales.

También existen opciones y programas que salen totalmente gratuitos.